在制定品牌战略规划时，战略规划人员除了考虑内部因素外，还要考虑外部因素，如竞品分析。同行业竞争对手分析涉及评估对企业构成直接或间接威胁的竞争者的数量和性质。了解同行业竞争对手分析在品牌战略规划中的优势可以使您的战略规划更加出色。
同行业竞争对手分析的优势：
1. 识别市场缺口：
同行业竞争对手分析可以帮助品牌战略规划人员开发矩阵，以发现市场上未满足或未提供的需求。竞争对手地图是一个战略规划工具，可以根据竞争对手的独特服务模型来确定他们在市场中的位置，从高价到低价、从高质量到低质量、从高定制到低定制。通过竞争对手地图，可以发现大多数竞争对手都提供高品质产品并收取高价，而低价市场仍然供不应求。
2. 协助产品开发：
在快速发展的行业中，尤其是技术领域，直接竞争对手参与了不断开发新畅销产品的竞赛。了解竞争对手为未来产品开发或改进而开发的产品，可以为公司带来巨大优势。了解竞争对手计划为其产品线采取的方向，可以帮助公司开发在价格、功能或质量方面超越竞争对手的产品。
3. 明确市场走向：
同行业竞争对手分析可以揭示市场上的广泛趋势，再次具有发现差异化产品和服务机会的优势。有时，在一个行业中，虽然用户群体很小，但忠诚度很高。
4. 借鉴市场营销：
21世纪的营销人员注重销售"收益和价值"，而不仅仅是产品和服务。掌握竞争对手的营销策略可以提供与分析其产品开发计划相同的优势。了解消费者对竞争对手品牌的看法对您非常有帮助，因为消费者认为他们购买的商品比实际购买的商品更重要。
通过同行业竞争对手分析，例如软件开发人员可以了解竞争对手正在销售什么产品，但更重要的是了解竞争对手正在推销被吹捧为市场上"最易使用"的产品。开发人员可以通过修改自己软件的用户界面并提供免费试用来应对这种营销策略，以证明他们的产品实际上对用户更友好。
