企业品牌战略规划是企业在新消费时代中实现快速、健康、持续发展的关键。在进行战略规划时，有三个重要的要素需要考虑。
1. 方向和目标
确定企业的方向和目标是战略规划的首要任务。企业高层需要考虑自身的价值观和抱负，同时也要考虑外部环境和自身条件的折衷。最终确定的方向和目标应该是一个整合了多方因素的决策，而不仅仅是个人意愿。
观点：确定企业的方向和目标是企业战略规划的基础。在制定方向和目标时，企业应该充分考虑市场需求、竞争环境和自身资源等因素，确保目标的可行性和一致性。
2. 约束和政策
企业战略规划需要进行市场分析，找到外部环境和内部资源之间的平衡点。通过寻找最佳的活动组合，使企业能够充分发挥自身优势，并以最快的速度实现目标。约束和政策考虑的是当前尚未出现的机会和正在寻找的资源。
观点：在制定战略规划时，企业需要深入了解市场环境和竞争对手的状况，找到合适的机会和资源，并制定相应的约束和政策以确保战略的可行性和有效性。
3. 计划与指标
战略规划的计划和指标是为了匹配机会和资源。它考虑当前的情况，确定企业内外达成共识的战略思想规划。通过制定详细的计划和指标，企业可以更好地实施战略，衡量战略目标的达成情况，并及时调整和优化。
观点：战略规划的计划和指标是战略实施的重要依据，它们需要具体、可操作，并能够反映企业战略目标的实际情况。同时，企业应该建立有效的监测和评估机制，及时调整战略，确保战略规划的顺利实施。
企业品牌战略规划的三个要素——方向和目标、约束和政策、计划与指标，是企业实现快速、健康、持续发展的关键。在制定战略规划时，企业应该综合考虑内外部因素，确保战略的可行性和有效性，并及时调整和优化战略以适应变化的市场环境。
